石墨軸承加工廠設(shè)備管理工作的幾項(xiàng)有效措施

 石墨軸承加工廠設(shè)備管理工作的幾項(xiàng)有效辦法
    1.清晰設(shè)備管理主要任務(wù)和制定設(shè)備管理準(zhǔn)則。寬從客觀需求并結(jié)合石墨軸承加工廠實(shí)際情況，制定各項(xiàng)設(shè)備管理準(zhǔn)則，如設(shè)備固定資產(chǎn)管理及備品配件管理準(zhǔn)則，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和計(jì)劃?rùn)z修準(zhǔn)則，設(shè)備密封或光滑管理準(zhǔn)則，在石墨軸承加工廠技術(shù)改造中設(shè)備管理部分和技術(shù)改造部分的工作協(xié)諧和竣工檢驗(yàn)準(zhǔn)則，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的計(jì)算報(bào)表，設(shè)備事故計(jì)算、剖析、處理準(zhǔn)則等。同時(shí)制定各類設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢修定額，提出每年設(shè)備管理晉級(jí)方針（制定查核指標(biāo)）及完成晉級(jí)方針的辦法。
2.健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，配備設(shè)備管理及維修部隊(duì)。
    加強(qiáng)設(shè)備管理是石墨軸承加工廠及底層領(lǐng)導(dǎo)的重要任務(wù)之一，從思想上處理好重出產(chǎn)、輕設(shè)備、輕維修、甚至拼設(shè)備的不正常行為。把設(shè)備管理歸入石墨軸承加工廠及車間的議事日程，對(duì)設(shè)備管理中的重要問題及時(shí)作出決議計(jì)劃。建立高效精干的管理機(jī)構(gòu)和配備一支本質(zhì)好、相對(duì)安穩(wěn)的維修部隊(duì)是加強(qiáng)設(shè)備管理的必要手段。從廠部到底層建立健全各類人員的設(shè)備責(zé)任制（運(yùn)用、保管、維護(hù)、檢修）有計(jì)劃地組織設(shè)備管理人員和檢修人員的常識(shí)更新和技術(shù)水平的不斷提高。